公司建立了完整的绩效评价体系，薪酬的确定以及其它收入的分配，都以价值评价和个人绩效为主要依据，充分尊重个人价值及对公司的贡献，实现内部公平。为帮助职员总结个人工作得失，明确未来工作目标和工作要求，有针对性地改进和提高，公司根据实际以分公司、部门为单位展开适度的考核，对职员的工作表现、能力等进行综合评估，并根据考核结果对个人发展方向提出合理建议。